توسط 108771885853 | فروردین 13, 1402 | منابع انسانی
رفتار سازمانی مفهوم بسیار مهمی است که نه تنها صاحبان کسبوکار، بلکه همه کارکنان و متخصصین شاغل در یک سازمان باید بدانند رفتار سازمانی چیست و آن را به خوبی درک کنند. افرادی که در یک سازمان کار میکنند، با دیگر کارمندان و مدیران، همگی با هم در تعامل هستند و ساعات زیادی...
توسط 108771885853 | فروردین 10, 1402 | مسئول دفتر, توسعه فردی, منابع انسانی
نامه اداری به نامهای گفته میشود که دارای ساختار خاص و اجزای مختلف باشد. این نوع نامه معمولا برای مکاتبات درونسازمانی یا برونسازمانی نوشته میشود و با نامههای دوستانه و معمولی فرق دارد، به همین خاطر اصول نوشتن نامه اداری نیز با نامههای دیگر متفاوت خواهد بود و به...
توسط 108771885853 | فروردین 9, 1402 | توسعه فردی, مسئول دفتر, منابع انسانی
گزارش نویسی مهارت بسیار مهمی است که شاید فکر کنید به درد شما نمیخورد؛ اما خوب است بدانید که همه ما در موقعیتهای مختلف به این مهارت نیاز داریم. دوران دانشگاه یا در محل کار، چه دانشجو باشید، چه کارمند باشید یا کارفرما، باید بدانید گزارش چیست و گزارش نویسی چه اصولی...
توسط 108771885853 | اسفند 24, 1401 | منابع انسانی
اولینها همیشه در ذهن ماندگار میشوند. اولین روز مدرسه، اولین حقوق، اولین پروژهای که تحویل گرفتهاید. اولین روز کاری در یک محیط جدید هم جزو آن دسته از مواردی است که در ذهن کارمندان باقی میماند. به همین دلیل اگر در جایگاه مدیر یا کارشناس منابع انسانی هستید، بهتر است...
![ولکام پکیج [بسته خوشآمدگویی] چیست؟](https://bornadel.academy/wp-content/uploads/2023/03/ولکام-پکیج-2.jpg)
توسط 108771885853 | اسفند 23, 1401 | منابع انسانی
تا به حال از جایی که در آن کار کردید، ولکام پکیج گرفتید و به مناسبت ورودتان به شما هدیهای دادهاند؟ در واقع هر کدام از ما وقتی وارد یک سازمان جدید میشویم و با افراد و محیط غریبه هستیم، ذهنمان نسبت به آن شرکت مثل یک لوح سفید است و فکر و قضاوتی از پیش ندارد. خود...
توسط 108771885853 | بهمن 10, 1401 | منابع انسانی
به طور قطع میتوان گفت هر سازمانی که مدیران آن میل به پیشرفت و توسعه در دنیای کسبوکار را دارند، به ارزیابی عملکرد پرسنل خود نیازمند خواهد بود. ارزیابی کارکنان فرآیندی دائمی در تمامی سازمانهاست که کمک میکند بهرهوری نیروها و در نهایت بهرهوری کسبوکار افزایش پیدا...
